ТЕЗИСЫ к выступлению

Блок «Управление проектами и командой проекта»:
- Вы знакомы с тем, как управлять проектами и командой проекта? А знаете, как управлять проектами оперативно и в рамках бюджета?
Как оптимизировать систему управления проектами и издержки, увеличить прибыльность и минимизировать риски в условиях ограниченной платежеспособности?

Блок «Управление бизнес- процессами»:
- Аксиома бизнеса: живем и работаем по процессам!
Когда возникает необходимость в управлении бизнес-процессами? Как это сделать правильно?

Блок «Обучение»:
- Цель - стать востребованным сотрудником! Как этого добиться?
«Вверх по небесной лестнице…» - возможности роста компетенций специалистов и профессионального роста.

Минидиагностика «Какого цвета Ваша компания?»:
- Вы сможете сами стать консультантом и произвести диагностику состояния своей компании прямо здесь и сейчас.

РЕЗЮМЕ ЭКСПЕРТА

Дарина Веретенко - заместитель директора, ведущий консультант по управлению проектами.

Опыт управления проектами – 8 лет.
Специализируется на сложных проектах по внедрению Корпоративных систем управления проектами, запуску внутренних и внешних Управляющих компаний, запуску Проектных офисов, Аналитических служб как центров планирования, анализа и контроля исполнения проектов, разработке и внедрению проектной мотивации.

Опыт разработки и проведения практических тренингов – 6 лет.
Провела более 50 корпоративных семинаров-практикумов для организаций и предприятий по всей территории Украины, среди которых: Киевстар, Южтеплоэнергомонтаж, Северный и Центральный Горно-обогатительные комбинаты, Слав-Инвест, Британский совет, Одесский филиал Укрсоцбанка, Terrasoft, Триумф-ФК, Инталев-Украина, корпорация ВЕДА, ДИСС, Карнавал ЮГ, Heidelberg Cement Group Ukraine и др.

В материалы тренингов включает помимо собственных наработок также наработки признанных мировых гуру в области управления проектами, с которыми непосредственно сотрудничает, как то Хосе Кампос, Харви Левин, Стивен Фланнес, Скот Беркун, Квентин Флеминг, Владимир Либерзон.