ТЕЗИСЫ к выступлению

Наша страна пережила уже немало экономических кризисов. Но, как известно, история мало чему учит. Немного компаний действительно серьезно работает над изучением ошибок, уроков истории и использует такие наработки в своей деятельности. Мы считаем, что большая часть предприятий может выжить и даже укрепиться во время кризиса. Однако мы не знаем ни одной компании, которая преодолела бы кризис, ничего не поменяв в своей деятельности. Первый шаг к успешному выживанию, это признание  кризисной ситуации, ведь многие компании зачастую не хотят признавать реальность. Безусловно, меры, которые позволяют выжить предприятию, индивидуальны и зависят от размера компании, вида бизнеса и т.д. Но неизменным для всех компаний в условиях кризиса, остается вопрос – что делать с персоналом? Как сохранить лучших людей? Кого и как сократить? Прошло время, когда компании могли брать на работу топ-менеджеров, полагаясь на собственную интуицию, тратя во время испытательного срока немалые деньги на зарплату, аренду жилья таких менеджеров. Пришло время, когда руководители компаний должны задуматься о том, какие действия могут быть эффективными в условиях кризиса? Какие менеджеры могут помочь компании выйти из кризиса? Какие компетенции и качества сейчас будут востребованы?  С другой стороны, как можно видоизменить направление деятельности компании? Именно такие вопросы задают нам сейчас руководители компаний и мы на них отвечаем.

РЕЗЮМЕ ЭКСПЕРТА

Наталья Сушко - Директор, Менеджер проектов, Консультант и тренер компании SHLОбщие сведения об опыте работы в SHL: Наталья начала свою деятельность в SHL более чем 5 лет назад и к этому времени приняла участие более чем в 40 проектах, посвященных разработке и проведению центров оценки и развития, фасилитации центров оценки, проводимых внутренними консультантами компаний-клиентов, анализу работ и моделированию компетенций, оценке персонала клиентских организаций с помощью тестов и опросников компании SHL, оценке 360 градусов, передаче технологий оценки в клиентские организации путем разработки/ кастомизации и проведения тренинг-семинаров по технологиям SHL. Практический опыт – проекты: - фасилитация центров оценки/ развития, проводимых наблюдателями клиентов- анализ работ и моделирование компетенций  - организация и проведение центров оценки и развития, оценки 360 градусов- оценка способностей, профессионально-личностных особенностей, мотивации кандидатов и сотрудников клиентских организаций- проведение различных семинаров по технологиям SHL - консалтинг в области отбора и продвижения персонала, планирования развития, мотивации, командообразования и т.д. Клиенты: TNK-BP Ukraine, Nokia Ukraine, Kyivstar GSM, Philip Morris Ukraine, UMC, Sun Interbrew Ukraine, BBH Ukraine, Avon Cosmetics Ukraine, Cargill Ukraine, BayerCropScience Ukraine, Kraft-foods Ukraine, 3M, Lafarge, Tetrapak, Monsanto.     Роль в проектах: Старший консультант проекта, консультант, тренер.   Основное образование: 1987 - 1992    Киевский институт иностранных языковСпециализация: Преподаватель английского языка 1999 - 2000 Международный Институт МенеджментаMBA Дополнительные курсы: Тренинги для тренеров по всем курсам SHL (Центры оценки и развития, Анализ работ и моделирование компетенций, Профессиональное тестирование, Профессиональные личностные опросники, Мотивационный опросник, Оценка 360 градусов, Интервью по компетенциям и т.д.), OPP Level B Course (опросники 16 PF and MBTI).